Ucran.ia, Irán y El Niño: todo termina en el mismo plato

[Anastas Mouradian]

Cada vez cuesta más ver estas noticias como asuntos separados. El conflicto entre Ucran.ia y Rus.ia está sacando granos del mercado mundial; el de Irán complica el suministro de energía y fertilizantes; y El Niño comienza a afectar cosechas y rutas comerciales. Al final, todo termina cayendo sobre el precio y la disponibilidad de la comida. Normalmente, cuando falla una región, aparecen otros productores o se utiliza una ruta diferente. Esta vez tales alternativas también están comprometidas.

El conflicto se trasladó a los puertos de granos

Rus.ia y Ucran.ia representan juntas cerca de 30% del trigo comercializado internacionalmente. De allí sale buena parte del grano barato que compra África, Asia y Medio Oriente. Durante las últimas semanas, Ucran.ia amplió sus ataques con drones contra refinerías, depósitos y centros logísticos situados a cientos de kilómetros dentro de Rus.ia. M....... respondió redoblando los ataques contra los puertos y conexiones utilizados para exportar los granos de Ucran.ia.

Han sido golpeados Odesa, Chornomorsk y Pivdennyi, las instalaciones del Danubio en Izmail, así como silos, depósitos y líneas ferroviarias. También fue atacado el puente de la carretera M-15, una conexión importante con Moldavia y Rumania. Entre julio y comienzos de agosto, Rus.ia atacó más de 70 veces la infraestructura portuaria de Ucran.ia y alcanzó decenas de embarcaciones. Como cerca de 90% del trigo, el maíz y el girasol de Ucran.ia sale por el mar Negro, sus exportaciones de granos cayeron alrededor de 75% durante la primera mitad de agosto.

Ucran.ia también atacó terminales de Rus.ia en Novorossiysk y otros puertos del mar Negro. Dos de los mayores exportadores agrícolas del planeta están paralizando las instalaciones que ambos necesitan para llevar sus cosechas al resto del mundo. El daño no termina con los barcos que no salen. Los silos se llenan y los agricultores dejan de recibir dinero. Sin esos ingresos no pueden pagar préstamos, salarios, combustible, semillas ni fertilizantes. Si el bloqueo continúa, el problema pasará del grano atrapado hoy a la cosecha que debería sembrarse en los próximos meses.

Irán no es solamente petróleo

El conflicto con Irán suele verse como un problema energético, pero el estrecho de Ormuz también es una de las principales rutas mundiales de fertilizantes. Por allí circula aproximadamente un tercio del comercio mundial de urea y cerca de 45% de las exportaciones de azufre, utilizado para fabricar fertilizantes fosfatados. Irán, Qatar, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Baréin aportan alrededor de un tercio de toda la urea negociada internacionalmente.

Los fertilizantes nitrogenados se fabrican a partir de amoníaco y su producción consume grandes cantidades de gas natural. Cuando sube el gas, sube el fertilizante. Si además las plantas suspenden operaciones y los barcos no pueden salir del Golfo, puede comenzar a faltar producto. Después del inicio del conflicto, la urea pasó de unos US$487 a US$700 por tonelada. Varias plantas detuvieron su producción y cientos de miles de toneladas quedaron varadas. Parte de las operaciones se ha recuperado, pero una nueva escalada podría volver a paralizarlas.

Esto tarda en llegar al supermercado. El agricultor que no puede pagar el fertilizante utiliza menos, reduce el terreno sembrado o cambia de cultivo. La consecuencia aparece meses después, cuando la cosecha rinde menos. Una crisis energética en 2026 puede convertirse así en una crisis alimentaria en 2027.

Y ahora llega El Niño

El Niño viene tomando fuerza en el Pacífico. NOAA considera prácticamente segura su permanencia durante el resto de 2026 y calcula una probabilidad superior a 90% de que alcance una intensidad muy fuerte durante el otoño y el invierno de 2026-2027. “Súper El Niño” no es un término científico oficial, pero describe la posibilidad de que sea uno de los eventos más intensos de los registros modernos. No significa sequía en todas partes: algunas regiones recibirán lluvias excesivas e inundaciones. Sin embargo, importantes zonas agrícolas de Centroamérica, India, el sudeste asiático, Australia, África y América del Sur quedarán expuestas a condiciones extremas.

Cultivos como arroz, trigo, maíz, café, cacao, azúcar y palma aceitera podrían verse afectados. Y esta vez los productores recibirán el golpe con los fertilizantes, el combustible, el crédito y los seguros ya encarecidos. En el canal de Panamá los efectos comenzaron a sentirse. Las lluvias entre mayo y agosto estuvieron 34% por debajo del promedio y la entrada de agua a los embalses cayó 44%. Como las esclusas funcionan con agua dulce, el canal reducirá los tránsitos diarios de 36 a 34 barcos y posteriormente a 32.

También se limita la profundidad y la carga de algunos buques. Eso obliga a transportar menos mercancía, esperar más o pagar por una reservación. Desviar los barcos tampoco resulta sencillo: Ormuz está parcialmente bloqueado, el mar Negro es una zona de conflicto y algunas rutas alternativas también sufren sequía.

Aquí es donde las cuentas se ponen feas

El conflicto encarece el combustible, particularmente el diésel, y el combustible encarece el fertilizante. El fertilizante caro reduce el rendimiento de las cosechas. El Niño puede disminuir todavía más la producción y dificultar su transporte. Al final, los mayores fletes vuelven a reflejarse en el precio de los alimentos. El mundo conserva reservas y existen otros grandes productores, como Brasil, Estados Unidos y Australia. Por eso no estamos necesariamente ante una desaparición repentina de la comida. El riesgo más probable es que la comida exista, pero cada vez menos gente pueda pagarla.

Los países ricos pueden subsidiar a sus agricultores, acumular inventarios y competir por las cargas disponibles. Los países pobres, importadores y endeudados tendrán que comprar después y más caro. Una mala cosecha puede compensarse con reservas y el cierre de un puerto utilizando otro. Pero ahora están siendo afectados al mismo tiempo los granos del mar Negro, los fertilizantes del Golfo, el combustible, las cosechas y algunas de las principales rutas comerciales. Por eso estas noticias no deberían leerse por separado. Ucran.ia, Irán y El Niño están golpeando distintos puntos del mismo sistema. Y todo lo que entra en ese sistema —gas, fertilizante, trigo, barcos y seguros— termina apareciendo, tarde o temprano, en la cuenta del supermercado.

[Yuka]

Pensar que entre América latina y Marruecos podrían suplir buena parte de lo necesario con rutas marítimas seguras.

Por ejemplo.Pequiven en buenas manos o tener muchas empresas en Venezuela produciendo no revoluciones y modelos.rentistas hoy podríamos estar a la cabeza de la solución supliendo gran parte del.mercado

Toda la región dividida por pendejadas ideológicas y gobiernos sin visión estratégica a largo plazo, estabilidad institucional y un modelo de inversión continua. Tampoco dan garantias a inversores que necesitan saber qué las reglas no van a cambiar cada vez que se.monta un nuevo presidente a imponer lo.que le.sale del forro o a imponer su ideología bananera.

Gobiernos y empresas de la región calcularon que era mucho más rentable importar el fertilizante en barco que gastar miles de millones de dólares en mantener, modernizar o construir plantas petroquímicas locales.

Allí está Marruecos dando ejemplo de como si se puede si los gobiernos tienen visión y no usan sus industrias como cajeros automáticos. Hoy Marruecos tienen casi el monopolio.del fosfato y Venezuela podría estar poniendo la Urea.

Venezuela es una superpotencia en reservas de gas, ocupando el primer lugar en toda América Latina y situándose en el octavo puesto a nivel mundial. Tiene las reservas más grandes del mundo de petróleo.

Se pasaron 27 años convirtiendo P.DVSA en mercados de verduras y a pequiven producia pero no le.metieron inversión y no hablar de los desvíos hacia lamprpducion de pasta de coca.

Así Así Así es que se gobierna uhh ahhj

Se recuerdan de Saul Ameliach

Cuando Chávez crea la Corporación Petroquímica de Venezuela en 2007 y lo pone a él de presidente, el plan era pasar de 11,5 millones de toneladas al año a 32 millones de toneladas. Solo en Morón iba a construir 2 plantas nuevas con inversión de 550 millones de dólares para producir 730 mil toneladas de urea y 600 mil toneladas de amoníaco al año. b2dd

Capacidad real que tuvo:

Muy lejos de eso.

Morón estuvo casi todo su periodo paralizado. Él mismo anuncia el 5 de abril de 2014 por Twitter el reinicio de producción de úrea en Morón, o sea que hasta 2014 no producía.
El Complejo Hugo Chávez (Morón) cuando logró arrancar reportaba apenas 400 toneladas diarias en fertilizantes según la propia gerencia de Pequiven en 2020.

La única planta que realmente producía en Venezuela era Fertinitro en José - con capacidad de 4.400 toneladas diarias de urea y 3.600 de amoníaco - pero esa es mixta y en 2010 Chávez la nacionalizó quitándole la parte a Koch/Eni. cc47

Y quién era Daul Ameliach?

Saúl Ameliach viene de Valencia, Carabobo. Es de la familia Ameliach - la misma de Francisco Ameliach, el mayor del 4 de Febrero de 1992 que participó en el golpe con Chávez, después diputado constituyente, diputado del MVR y gobernador de Carabobo 2012-2017.

¿Por qué lo ponen en Pequiven?

Lealtad 100% chavista desde el inicio. No era un técnico que venía de afuera. Era cuadro del chavismo en Carabobo, donde está el Complejo Morón. Chávez necesitaba gente de confianza para quitarle Pequiven a PDVSA.

Cuando Chávez relanza Pequiven en 2007 como "Corporación Petroquímica de Venezuela" separada de PDVSA, dice textual: "La nueva Pequiven debe nacer para impulsar la estrategia endógena. Debe ser una empresa que marche rumbo al socialismo". Y nombra esa junta: Saúl Ameliach presidente, Raúl Romay vicepresidente, y directores de PDVSA como Iván Orellana y Eudomario Carruyo

Si Eudomario Carruyo, uno de los nombres clave en el desfalco de PDVSA y de Pequiven, porque estuvo en las dos.

Cuando uno calcula lo que se gastó Chavez de los recursos de Venezuela que terminaron en nada no solo dan ganas de llorar sino de que aquí no puede haber impunidad. Regresar a la pena de muerte para corruptos y presidentes que saquean al pais.

En proyectos solo en estos cuatro sectores: petroquímica, gas, barcos y electricidad, da más de $40.000 millones tirados que tenían que producir el gas y el transporte para que Pequiven funcionara. Y si se cuenta todo el país, la cifra auditada es $316 mil millones que resultaron en nada.

[Senderos]

Pensar que entre América latina y Marruecos podrían suplir buena parte de lo necesario con rutas marítimas seguras.

Por ejemplo.Pequiven en buenas manos o tener muchas empresas en Venezuela produciendo no revoluciones y modelos.rentistas hoy podríamos estar a la cabeza de la solución supliendo gran parte del.mercado

Toda la región dividida por pendejadas ideológicas y gobiernos sin visión estratégica a largo plazo, estabilidad institucional y un modelo de inversión continua. Tampoco dan garantias a inversores que necesitan saber qué las reglas no van a cambiar cada vez que se.monta un nuevo presidente a imponer lo.que le.sale del forro o a imponer su ideología bananera.

Gobiernos y empresas de la región calcularon que era mucho más rentable importar el fertilizante en barco que gastar miles de millones de dólares en mantener, modernizar o construir plantas petroquímicas locales.

Allí está Marruecos dando ejemplo de como si se puede si los gobiernos tienen visión y no usan sus industrias como cajeros automáticos. Hoy Marruecos tienen casi el monopolio.del fosfato y Venezuela podría estar poniendo la Urea.

Venezuela es una superpotencia en reservas de gas, ocupando el primer lugar en toda América Latina y situándose en el octavo puesto a nivel mundial. Tiene las reservas más grandes del mundo de petróleo.

Se pasaron 27 años convirtiendo P.DVSA en mercados de verduras y a pequiven producia pero no le.metieron inversión y no hablar de los desvíos hacia lamprpducion de pasta de coca.

Así Así Así es que se gobierna uhh ahhj

Se recuerdan de Saul Ameliach

Cuando Chávez crea la Corporación Petroquímica de Venezuela en 2007 y lo pone a él de presidente, el plan era pasar de 11,5 millones de toneladas al año a 32 millones de toneladas. Solo en Morón iba a construir 2 plantas nuevas con inversión de 550 millones de dólares para producir 730 mil toneladas de urea y 600 mil toneladas de amoníaco al año. b2dd

Capacidad real que tuvo:

Muy lejos de eso.

Morón estuvo casi todo su periodo paralizado. Él mismo anuncia el 5 de abril de 2014 por Twitter el reinicio de producción de úrea en Morón, o sea que hasta 2014 no producía.
El Complejo Hugo Chávez (Morón) cuando logró arrancar reportaba apenas 400 toneladas diarias en fertilizantes según la propia gerencia de Pequiven en 2020.

La única planta que realmente producía en Venezuela era Fertinitro en José - con capacidad de 4.400 toneladas diarias de urea y 3.600 de amoníaco - pero esa es mixta y en 2010 Chávez la nacionalizó quitándole la parte a Koch/Eni. cc47

Y quién era Daul Ameliach?

Saúl Ameliach viene de Valencia, Carabobo. Es de la familia Ameliach - la misma de Francisco Ameliach, el mayor del 4 de Febrero de 1992 que participó en el golpe con Chávez, después diputado constituyente, diputado del MVR y gobernador de Carabobo 2012-2017.

¿Por qué lo ponen en Pequiven?

Lealtad 100% chavista desde el inicio. No era un técnico que venía de afuera. Era cuadro del chavismo en Carabobo, donde está el Complejo Morón. Chávez necesitaba gente de confianza para quitarle Pequiven a PDVSA.

Cuando Chávez relanza Pequiven en 2007 como "Corporación Petroquímica de Venezuela" separada de PDVSA, dice textual: "La nueva Pequiven debe nacer para impulsar la estrategia endógena. Debe ser una empresa que marche rumbo al socialismo". Y nombra esa junta: Saúl Ameliach presidente, Raúl Romay vicepresidente, y directores de PDVSA como Iván Orellana y Eudomario Carruyo

Si Eudomario Carruyo, uno de los nombres clave en el desfalco de PDVSA y de Pequiven, porque estuvo en las dos.

Cuando uno calcula lo que se gastó Chavez de los recursos de Venezuela que terminaron en nada no solo dan ganas de llorar sino de que aquí no puede haber impunidad. Regresar a la pena de muerte para corruptos y presidentes que saquean al pais.

En proyectos solo en estos cuatro sectores: petroquímica, gas, barcos y electricidad, da más de $40.000 millones tirados que tenían que producir el gas y el transporte para que Pequiven funcionara. Y si se cuenta todo el país, la cifra auditada es $316 mil millones que resultaron en nada.

Venezuela pudo haber sido un país prospero y el consentido de todo occidente por su posición estratégica, materias primas abundantes y estabilidad política democrática segura ante un mundo inestable, pero la mal.dita plaga adeco chabestia socialista progre llena de ñelda lo arruino todo.